8月27日下午，公司在六樓會議室召開2021年年中安全質量檢查總結暨年中安全生產工作會，公司黨委副書記、總經理魏建光，黨委委員、財務總監晏樂華,黨委委員、副總經理黃磊，總經理助理鄒杰出席，相關部門人員、分公司負責人、項目管理人員代表100余人參加會議。本次會議由安全生產部部長鄒浩主持。

會議通報了公司2021年上半年安全生產和工程質量檢查情況。質量管理部、安全生產部、項目管理公司負責人分別就項目現場質量通病、項目安全生產和標準化管理、項目工人實名制管理等方面進行總結回顧，并以PPT實景照片形式展示受檢工程的工作亮點和存在的問題。投資核算部、財務中心負責人分別就項目核算管理和項目財務發票管理等方面進行業務指導。

鄒杰通報了今年上半年公司省外項目產值完成情況，分析了在安全生產、質量控制、工人實名制管理等方面容易出現的問題，建議借鑒學習其他省份先進施工工藝和經驗做法，加強科技應用，打造智慧工地，進一步提升公司品牌形象。

黃磊通報了公司在集團二季度安全生產和工程質量檢查中獲評“質量安全現場標準化示范工程”的項目以及綜合評分后五名的項目。他指出，公司受檢項目結果與預期目標存在較大的差距，項目管理人員要切實增強擔當意識，對檢查發現的問題和隱患要立行立改，建立臺賬，明確責任，按時限逐個整改銷號，并舉一反三防止類似問題的再次發生。分公司二級管理部門、職能部門要進一步壓實責任，提高項目管理水平和服務意識，分片區把責任落實到人，將部門和個人績效同工作考核掛鉤，把好源頭防控和全過程管理，進一步提高公司項目安全生產和質量標準化管理水平。要加強對集團公司項目安全生產及質量標準化管理和公司管理制度的宣貫力度。項目開工前，做好項目負責人和主要管理人員的交底工作；要求項目及時提交施工現場布置圖、外架排版圖等，對其進行認真審核指導，并做好遠程監控和勞務實名制的建立和管理。

魏建光對黃磊和鄒杰的發言表示認同，要求大家通過此次會議，認真總結反思，尋找差距、揚長避短；并就下一步工作提出要求：一要做好集團二季度和公司上半年安全生產和工程質量檢查發現問題的整改到位。嚴格落實項目安全和質量管理各項目標，壓緊壓實責任，做到“意識為先，全員有責、執行到位”，以整改促進工作提升。二要進一步樹立“現場就是市場”的責任意識。各分公司要切實擔起責任，加強對所屬項目的管理；公司職能部門要加強指導和監督，嚴格審核和控制項目借款，并將屢次評差的項目和承包人列入黑名單。三要提升各崗位人員的綜合素質和能力水平。要學會投資自己，在增強業務技能水平的同時，多學一些法律、稅務等相關知識，以適應新形勢新任務的發展要求；同時要加強對新入職員工的關心、關愛和培養，使他們盡快進入角色，逐步適應并勝任崗位工作。

  （婁振星 鄒浩）